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07 Sesiones

14 Horas

NOV

De 8:00 a 10:00 pm. Hora Perú

En este curso, con el apoyo de la tecnología, desarrollaremos un modelo Control Tower para enfocarnos en los principales KPI’s que debemos de monitorear, para asegurar que el planeamiento de la oferta y la demanda sea óptimo. También revisaremos casos de éxito donde la digitalización de la cadena de suministro es aplicada.

¿Qué esperamos obtener?

• Integrar, controlar y tener visibilidad de los procesos.
• Optimizar el capital de trabajo.
• Mejorar la eficiencia de la cadena.
• Incrementar el nivel de servicio al cliente.
• Incrementar la rentabilidad.
• Impulsar la digitalización de los procesos.

¿Dónde queremos llegar?

Implementar un proceso de Planificación de manera exitosa lo que permitirá integrar todo el negocio, sincronizar la oferta y la demanda, generar eficiencias en los procesos y encontrar las respuestas a los problemas cotidianos de quiebres de stock, pedidos no atendidos a tiempo, altos niveles de inventario, falta de comunicación interna, entre otros. 

Complementar el conocimiento de los participantes sobre los procesos de planificación de la oferta y la demanda en una empresa, su importancia e impacto, esto se logrará a través de un marco teórico y desarrollando casos prácticos.

Objetivos Específicos

• Conocer el objetivo de una cadena de suministro y su impacto en el éxito de la empresa.
• Entender el proceso del Plan Integrado de Negocio (IBP) como herramienta de Gestión.
• Administrar la oferta y demanda y su sincronización con la cadena de suministro.
• Conocer indicadores que midan el desempeño de la administración de la oferta y demanda en toda la cadena de suministro.
• Entender el impacto financiero que podemos obtener al tener un proceso robusto de planificación.

• Lunes 25 de Noviembre, de 8:00 a 10:00 pm.
• Jueves 28 de Noviembre, de 8:00 a 10:00 pm.
• Lunes 02 de Diciembre, de 8:00 a 10:00 pm.
• Jueves 05 de Diciembre, de 8:00 a 10:00 pm.
• Jueves 12 de Diciembre, de 8:00 a 10:00 pm.
• Lunes 16 de Diciembre, de 8:00 a 10:00 pm.
• Jueves 19 de Diciembre, de 8:00 a 10:00 pm.

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25 NOV

07 Sesiones
14 Horas

MBA Martín Chávez Gallardo

Consultor Especialista en Logística y SCM

MBA en Administración de empresas del PAD de la Universidad de Piura, Ingeniero Industrial titulado y Especialización Gerencial en Supply Chain Management en la Universidad Privada de Ciencias Aplicadas, con más de 20 años de experiencia en Supply Chain en distintas empresas del sector farmacéutico, bebidas no alcohólicas, siderúrgico y textil.

Martín, durante su trayectoria lideró proyectos enfocados en la planificación e integración de la cadena de suministro, optimización de inventarios e implementación de plataformas tecnológicas para empresas industriales (SAP IBP en Aceros Arequipa). Ocupó durante 5 años la Subgerencia de Planeamiento de Operaciones en Corporación Aceros Arequipa, fue Supply Chain Manager en FILASUR S.A, Corporación Lindley y Teva Pharmaceutical teniendo a su cargo la gestión de 3 plantas en Perú y la responsabilidad del abastecimiento de producto terminado de las filiales en Argentina, Chile y México.

Ha participado como conferencista en distintos eventos, destacando principalmente SAP Digital Supply Chain & Manufacturing Forum (Walldorf Alemania 2018), Semana de la Logística en UNMSM (2023), Semana de Ingeniería Industrial USMP (2019), entre otros.

Docente en la Facultad de Ingeniería y Aeronáutica en la USMP, mentor logístico solidario en PAKKU y Miembro del staff de profesiones docentes en GS1 Perú e INLOG Cursos & Programas.

Manuel Villegas

Coordinador Comercial Educación

mvillegas@gs1pe.org.pe

Cel.: 963 967 257

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