Cadena de suministro para e-Commerce
Cadena de suministro para e-Commerce

La planificación de la cadena de suministro para e-Commerce tiene como objetivo principal, asegurar el abastecimiento, oportuno y al menor costo posible. Para ello, se debe integrar a cada uno de los eslabones de la cadena a través de una estrategia planificada y coordinada. Los resultados y objetivos se lograrán maximizando el uso de los recursos, minimizando los costos operativos y financieros siendo estos los objetivos comunes en toda la cadena de suministro. Las decisiones que se toman en cada eslabón de la cadena tienen impacto directo en la estructura de costos de la empresa, pero principalmente afectan el nivel de servicio que se brinda a los clientes. El e-Commerce presenta nuevos desafíos, especialmente a los niveles de servicio esperados por los consumidores. Los participantes deberán presentar casos reales con alguna problemática de su empresa, de los cuales se seleccionarán 3 y serán desarrollados en clase.

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28 MAY

07 Sesiones

14 Horas

  • Martes 28 de Mayo, de 8:00 a 10:00 pm.
  • Jueves 30 de Mayo, de 8:00 a 10:00 pm.
  • Martes 04 de Junio, de 8:00 a 10:00 pm.
  • Jueves 06 de Junio, de 8:00 a 10:00 pm.
  • Jueves 13 de Junio, de 8:00 a 10:00 pm.
  • Martes 18 de Junio, de 8:00 a 10:00 pm.
  • Jueves 20 de Junio, de 8:00 a 10:00 pm.
    Inicio
    Fecha de Inicio

    Lugar
    Online

    Objetivo General:

    Los participantes al finalizar el curso estarán en la capacidad de:

    • Conocer los principales procesos y estrategias asociadas a una cadena de suministro de ecommerce.
    • El cliente en el centro, conocer las diferencias entre omnicanalidad y multicanalidad.
    • Conocer los criterios que ayudan a definir la promesa de valor al cliente (consumidor).
    • Integrar la gestión del inventario para e-commerce a la cadena de suministro de la empresa, para mejorar su competitividad mediante una visión integral y estratégica.
    • Conocer las distintas estrategias de aprovisionamiento de productos para e-commerce.
    • Formatos de fulfillment que forman parte de una estrategia e-commerce y cuando aplicar cada uno de ellos.
    • Dimensionar la correcta estrategia de despacho, de acuerdo con las necesidades de la empresa.
    Perfil del Participante
    • Profesionales de empresas que tienen o que piensan tener un canal digital y que quieren mejorar su estrategia de operación de una forma integral. 
    • Profesionales de las distintas áreas de las empresas que necesitan entender la forma como todos los eslabones de la cadena de suministro interactúan entre sí para lograr los objetivos propuestos. El curso puede ayudar también a entender cuáles serían las posibles causas que evitan que los planes diseñados no terminen de ejecutarse a cabalidad.

    Metodología

    • Exposición de parte del experto que abarque el marco conceptual de los temas tratados, donde se busca la participación de los alumnos para enriquecer mediante la discusión el aprendizaje.
    • Debate de casos prácticos brindados por el experto y participantes.
    • Propuesta y elaboración de un proyecto de mejora de procesos en su puesto de trabajo.
    José Antonio Peñafiel Navarro
    Semblanza

    Mag. José Antonio Peñafiel Navarro

    Gerente de Planificación y Proyectos Logísticos en Ripley

    Ingeniero de Sistemas con Maestría en Logística y Operaciones experto en estudiar, entender, optimizar y alinear los procesos estratégicos de las empresas construyendo valor para el negocio (Business Technology Management).

    Actualmente es Gerente de Planificación y Proyectos Logísticos en tiendas por departamentos Ripley, con 16 años de experiencia en empresas líderes trasnacionales y nacionales, en industrias de consumo y retail como Procter & Gamble, Inkafarma, Dinet y Tottus.

    Cuenta con amplia experiencia dirigiendo proyectos de mejora de procesos y de innovación en toda la cadena de suministro, con experiencia en automatización de centros de distribución, procesos de produccón y fulfillment de pedidos para e-commerce, habiendo implementado el primer darkstore de farmacias en el Perú.

     

    Sesión 01:

    • INTRODUCCIÓN


    Sesión 02:

    • PROMESA DE VALOR


    Sesión 03:

    • FUENTES DE INVENTARIO


    Sesión 04:

    • FORMATOS FUFILLMENT


    Sesión 05:

    • PLAN DE DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE PARA E-COMMERCE


    Sesión 06:

    • MARKETPLACE


    Sesión 07:

    • PRESENTACIÓN Y SUSTENTACIÓN DE TRABAJOS

    Inversión

    • S/ 466.00 (Incluido IGV)


    Incluye: 
    Material de trabajo en digital y certificado de participación.


    Descuentos corporativos: 

    • De 3 a 4 participantes 5%
    • De 5 a 7 participantes 10%
    • Más de 8 participantes 15%


    Formas de pago: 

    • Online
      Pago Seguro GS1 Perú vía Niubiz
       
    • BCP
      Depósito BANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ 
      Cta. Cte. Soles Nº 193-1312369-0-51
      CCI: 002-193-001312369051-16
      (Razón Social: GS1 PERU / RUC: 20137868955)
       
    • BBVA
      Depósito BANCO BBVA 
      Cta. Cte. Soles: 001103780100061704
      CCI: 011-378-000100061704-71
      (Razón Social: GS1 PERU / RUC: 20137868955)
       
    • IZIPAY
      Tarjeta de Crédito
      Pago en formato online
      (Vía código previamente creado)
       
    • Billeteras digitales: Yape y Plin

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      Coordinadora de Educación Operativa
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