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27

06 Sesiones

12 Horas

SEPT

El participante, comprenderá los principios básicos del diseño y análisis de los procesos de la organización, a fin de adaptarlos a su campo de acción; generando la comunicación asertiva entre sus colaboradores, pares y alta dirección al intervenir conjunta y proactivamente en el reajuste del diseño del proceso que lo amerite, con el objeto de ofrecer valor agregado a sus clientes.

• Identificar y analizar los cuellos de botella en los flujos de trabajo.
• Proponer soluciones efectivas para resolver los cuellos de botella identificados.
• Optimizar los recursos financieros, humanos, materiales y tecnológicos mediante la reestructuración de procesos.
• Agilizar la logística del proceso eliminando puntos de demora.
• Diseñar proyectos a través del uso de herramientas de mejora continua.
• Implementar herramientas de mejora continua que ayudaran a los procesos ser más rentables.
• Fomentar una comunicación efectiva entre todos los miembros del equipo.
• Identificar a clientes y proveedores clave durante el flujo del proceso.
• Tomar decisiones fundamentadas y eficaces
• Como construir un indicador.
• Cómo obtener datos de los procesos para convertirlos en información que nos sirva para la toma de decisiones.
• Cómo elaborar indicadores clave (operativos, estratégicos, económicos) alineados a la meta de la organización.
• Cómo interpretar correctamente la información arrojada por los indicadores.
• Cómo representar de manera gráfica los indicadores para su análisis, volcar los datos obtenidos de los diferentes procesos analizados en una planilla de Excel para su transformación en información y representación gráfica.

Inicio

• Viernes 27 de Septiembre, de 8:30 a 10:30 pm.
• Viernes 04 de Octubre, de 8:30 a 10:30 pm.
• Viernes 11 de Octubre, de 8:30 a 10:30 pm.
• Viernes 18 de Octubre, de 8:30 a 10:30 pm.
• Viernes 25 de Octubre, de 8:30 a 10:30 pm.
• Miércoles 30 de Octubre, de 8:30 a 10:30 pm.

27 SEPT

06 Sesiones
12 Horas

Mag. Pedro Inga Flores

Consultor Especialista en Logística y SCM

Magister en Ingeniería Industrial de la Universidad Ricardo Palma y Especializado en Gestión Logística e Ingeniero Titulado de la Universidad de Lima. Especialización en Supply Chain Management en Georgia Tech EEUU.

Pedro, cuenta con amplia experiencia y con más de 25 años en Diseño de Procesos de Almacenes, Optimización de Modelos de Inventarios, Planificación para la Gestión de Transporte y Distribución en Empresas Nacionales y Transnacionales de Consumo Masivo, Farmacéuticas y Comercializadoras como San Fernando S.A., Teva Perú S.A., Laboratorios AC Farma S.A., B.Braun Medical Perú S.A., Hersil S.A. entre otros.

Especializado en diseño de redes de operación Logística, obteniendo resultados mediante fijación de KPIs de gestión, habilidad para análisis y toma de decisiones.

Actualmente es consultor independiente y expositor en diferentes entidades educativas.

Manuel Villegas

Coordinador Comercial Educación Operativa

mvillegas@gs1pe.org.pe

Cel.: 963 967 257

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