En la Empresa Moderna el requisito fundamental para el éxito es el Planeamiento Colaborativo, el pronóstico de la Demanda es el “input” para los planes de ventas, finanzas, producción, abastecimiento y logística. En tal sentido es muy importante entender el rol que cumple cada área de la empresa en el proceso de S&OP y definir la importancia de la calidad de sus inputs para obtener una cifra única y sólida que sirva de base a los planes financieros de la compañía. 
Medir el proceso de S&OP a través de indicadores de asertividad y la definición de planes acción acorde a la situación nos ayudarán a consolidar un proceso con excelencia.

¿Qué esperamos obtener?

• Cifra Única en la Empresa 
• Integración y visibilidad de los Procesos
• Reducción del Capital de Trabajo
• Mejorar la eficiencia de la Cadena
• Elevar el Nivel de Servicio al cliente
• Incremento de la Rentabilidad
• Uso de la tecnología para el proceso de estimación de la demanda.

¿Dónde queremos llegar?

Implementar con excelencia un proceso de S&OP, logrando un eficiente Planeamiento asegurando la disponibilidad de productos con la finalidad de optimizar el Nivel de Servicio, menos quiebres de stock. El correcto control de los inventarios favorece la disponibilidad de productos a lo largo de la cadena de suministro sin incrementar costos e incluso minimizando los niveles del inventario.

 

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