04

MAY

Transforma la gestión de compras y abastecimiento hacia un modelo moderno, eficiente y tecnológico bajo los enfoques de Logística 4.0 y metodologías ágiles.

En un mercado cambiante, voluble y complejo (entornos VUCA, TUNA y BANI), la comprensión profunda de los procesos operacionales es vital para la supervivencia de cualquier organización. Este curso está diseñado para que el área de compras y abastecimiento deje de ser un centro de gasto tradicional y se convierta en un motor de eficiencia mediante la identificación de oportunidades de mejora en toda la cadena de abastecimiento. A través de una orientación tecnológica y el uso de herramientas idóneas, los participantes aprenderán a proponer planes de acción que impacten positivamente en los márgenes y resultados de sus empresas.

El programa profundiza en la aplicación de enfoques modernos como Lean Logistics, Logística 4.0 y modelos ágiles, los cuales han pasado de ser una ventaja competitiva a una necesidad organizacional. Al integrar tecnología de vanguardia en la gestión de compras, los profesionales estarán capacitados para afrontar los cambios en los gustos de los clientes y las exigencias de un entorno altamente competitivo, evitando la pérdida de ventaja frente a un mercado en constante transformación.

Objetivos:

Detección de Oportunidades: Identificar debilidades en la cadena de abastecimiento y generar acciones correctivas mediante herramientas de gestión empresarial actuales.

Estrategia Basada en Datos: Analizar, planificar y controlar modelos de gestión utilizando herramientas de calidad para una toma de decisiones óptima.

Implementación de Modelos Ágiles: Estructurar procesos de compra flexibles que se adapten a la volatilidad del mercado

Diseño de Modelos de Negocio Ágiles: Durante las sesiones, aprenderás a aplicar el Lean Canvas para estructurar una gestión de compras flexible y adaptable.

Toolkit de Automatización: Trabajarás con plantillas de RPA y MVP (Producto Mínimo Viable) para identificar y afrontar los "dolores" u obstáculos en el proceso de abastecimiento.

Estrategia de Negociación Avanzada: Desarrollarás un análisis de Línea Base de Gasto para enfrentar licitaciones en plataformas tecnológicas con argumentos sólidos de costo total.

S.1: 01 May.

GESTIÓN DE COMPRAS ESTRATÉGICAS   

S.2: 07 May.

AGILIDAD EN LA GESTIÓN DE COMPRAS

S.3: 18 May.

TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LAS COMPRAS

S.4: 25 May.

DOLORES EN LA GESTIÓN DE COMPRAS

S.5: 01 Jun.

COSTO TOTAL DE LA OPERACIÓN

S.6: 08 Jun.

MÉTRICAS – COMPRAS 4.0

S.7: 15 Jun.

PRESENTACIÓN FINAL  

Líder Estratégico de Compras: Directivos y jefes que buscan transformar la gestión tradicional en una estrategia ágil conectada al modelo de negocio para maximizar los márgenes de rentabilidad

Especialista en Logística 4.0: Profesionales operativos decididos a optimizar procesos mediante herramientas de agilidad (Scrum/Lean), automatización RPA e indicadores de desempeño avanzados.

Sesiones Participativas: Exposiciones a cargo del experto con intervención constante de los alumnos.

Análisis de Casos: Lectura y desarrollo de situaciones reales que promueven el trabajo en equipo.

Talleres Aplicados: Espacios prácticos dentro de cada sesión para el manejo de herramientas como Lean Canvas, RPA y diseño de KPIs.

Gino Ballero Núñez

Ingeniero Industrial de profesión colegiado (CIP) con Maestría en administración de negocios (MBA), especialización en Industria 4.0, Data Science, y en transformación digital (MIT), así como especialista en SCRUM, Lean Startup y Design Thinking (IEP), con 25 años de experiencia profesional en distintos sectores industriales en el país y Sudamérica, en los últimos 12 años gerenciando áreas de logística, compras y operaciones (Empresas como AGP Perú, Grupo Sarfaty, Técnicas Metálicas, y actualmente el grupo Lipigas que tiene como unidades comerciales a Lima Gas y Limagas Natural). Teniendo resultados muy importantes relacionado a mejorar la eficiencia y modernización de los procesos a cargo.

12 años dedicados a docencia en pre y posgrado, en cursos de Logística Integral, Cadena de suministros, mejora de procesos, Administración, industria y logistica 4.0 e innovación empresarial y gestión de empresas modernas (URP) así como cursos en diplomados de logística y Administración en Zegel IPAEy en GS1, Programas de especialización profesional en Gerencia de producción y Control de Gestión en la UNI y ULAM con la consultora BPC. Consultor y asesor de pequeñas y medianas empresas.

Domina la Agilidad en Compras: Aprenderás a aplicar marcos de trabajo como Scrum, Lean Startup y Design Thinking específicamente para optimizar el ciclo de abastecimiento.

Vanguardia Tecnológica 4.0: Descubrirás el impacto real del E-Procurement, el uso de RPA (Automatización Robótica de Procesos) e Inteligencia Artificial aplicada a la gestión de proveedores.

Enfoque en Rentabilidad: Aprenderás a utilizar el Costo Total de la Operación (CTO) y el Análisis de Línea Base de Gasto como herramientas estratégicas de negociación para maximizar márgenes

Gestión Basada en Métricas Modernas: Diseñarás y elaborarás KPIs específicos para un entorno 4.0, permitiéndote analizar resultados mediante tecnología y establecer objetivos cuantificables.

Organización global con experiencia internacional y enfoque latinoamericano: con más de 20 años de experiencia en cursos de especialización. Que integra a su staff a profesores globales con experiencia de primer nivel en su campo.

Modalidad: 100% Online

Networking estratégico regional: con ejecutivos pares

Aplicación inmediata: cada módulo culmina en un output concreto y accionable

Certificación ejecutiva con sello GS1-EBS

Manuel Villegas

Coordinador Comercial Educación

mvillegas@gs1pe.org.pe

Cel.: 963 967 257

Shantall Monge

Coordinadora de Educación Ejecutiva

eventos@gs1pe.org.pe

Cel.: 984 934 424

Copyright © 2026 GS1 Perú