Programa ejecutivo

GESTIÓN DE ALMACENES & CENTROS DE DISTRIBUCIÓN 5.0

15

OCT

100% Online

08 sesiones

24 horas

Más allá de la Automatización: 

Cómo Transformar Almacenes en Activos de Valor Estratégico

Los centros de distribución están evolucionando rápidamente impulsados por nuevas exigencias de servicio, presión sobre costos, escasez de mano de obra y el desarrollo de tecnologías como automatización, robótica, IoT, inteligencia artificial y Digital Twins.


Sin embargo, transformar un almacén no significa simplemente incorporar más tecnología. El verdadero desafío consiste en identificar qué problemas resolver, qué procesos rediseñar, cuánto automatizar, qué tecnología seleccionar y cómo demostrar que la inversión genera valor para el negocio.


El curso Almacenes 5.0: Automatización, IoT y Centros de Distribución Inteligentes desarrolla una visión integral y práctica de la transformación de almacenes y centros de distribución, conectando estrategia, procesos, flujo, datos, tecnología, economía, personas e implementación.


A lo largo de ocho sesiones, los participantes analizarán tecnologías como AS/RS, shuttles, AGV, AMR, cobots, RFID, IoT, WMS, WES y WCS; aplicarán herramientas de slotting, evaluación económica, simulación y Digital Twins; y explorarán el uso de inteligencia artificial como apoyo para el análisis y la toma de decisiones.


El curso utiliza un caso integrador de transformación de un centro de distribución, desarrollado progresivamente durante las ocho sesiones, permitiendo que los participantes pasen del diagnóstico inicial a la elaboración de un Business Case, roadmap y propuesta ejecutiva de inversión.

SOLICITA MÁS INFORMACIÓN AQUÍ

Contacta un Asesor GS1 Perú Vía WhatsApp 963 967 257

Objetivos:

Diagnóstico y selección tecnológica: Diagnosticar la madurez del almacén y seleccionar tecnologías de automatización, robótica e IoT según las necesidades de la operación.

Optimización operativa avanzada: Aplicar slotting, simulación, Digital Twins e IA para mejorar la productividad, el flujo y la toma de decisiones.

Evaluación financiera y gestión humana: Construir un Business Case integral (CAPEX, OPEX, ROI, riesgos) incorporando seguridad, ergonomía y gestión del cambio.

Estrategia y sustento ejecutivo: Diseñar el roadmap hacia un Centro de Distribución 5.0 y defender la propuesta de inversión ante la alta dirección.

¿Cuáles son los Beneficios clave para ti y el aporte de valor para tu empresa?

Evolución a Centros de Distribución 5.0: Diagnóstico e integración estratégica de IoT, Robótica, Inteligencia Artificial y Digital Twins en las operaciones de almacenamiento.

Criterio ejecutivo de decisión: Metodología 100% práctica para determinar con precisión cuándo, dónde y cuánto automatizar a través del caso integrador CD Andino 5.0.

Impacto financiero y roadmap de inversión: Construcción de un Business Case sólido (CAPEX, OPEX, ROI) para sustentar y defender proyectos de transformación ante la alta dirección.

Lo que aprenderás, en las sesiones:

S.3: 22 Oct.

Slotting y Optimización del Flujo de Inventario

S.4: 27 Oct.

WMS, WES, WCS y Arquitectura Digital del CD

S.2: 20 Oct.

IoT, RFID y Visibilidad del Centro de Distribución

S.1: 15 Oct.

Del Almacén Tradicional al Centro de Distribución 5.0

S.8: 10 Nov.

Roadmap de Transformación y Executive Investment Pitch

S.5: 29 Oct.

Economía de la Automatización y Business Case

S.6: 03 Nov.

Digital Twins, Simulación y Validación de Escenarios

S.7: 05 Nov.

Personas, Seguridad y Colaboración Humano-Robot

Horario de 7:00 PM a 10:00 PM

Perfil del Participante

Líderes y especialistas del sector: Dirigido a ejecutivos, jefes, supervisores y profesionales en áreas de Logística, Supply Chain, Operaciones, Proyectos e Ingeniería, ya sea que gestionen operaciones o tengan el potencial de liderarlas.

Accesible y orientado a modernización: Diseñado para profesionales involucrados en proyectos de transformación y diseño de almacenes, sin requerir experiencia previa en automatización, robótica o inteligencia artificial.

Metodología

Secuencia de aprendizaje práctico: Aplica un enfoque progresivo de lo simple a lo complejo siguiendo la secuencia: Problema - Concepto -Herramienta - Decisión - Aplicación.

Caso integrador y uso de IA: Combina exposición teórica, benchmarks, microactividades de inteligencia artificial y el desarrollo constante del proyecto CD Andino 5.0.

Desarrollo de criterio estratégico: Enfocada en brindar el juicio ejecutivo necesario para determinar cuándo, dónde y cuánto automatizar, en lugar de ser un simple catálogo tecnológico.

Expositor

Christian Higa

Gerente Central de Planeamiento y Logística Ejecutivo Senior en Supply Chain, Planeamiento y Operaciones

Ejecutivo senior con más de 20 años de experiencia liderando Supply Chain, Operaciones, Planeamiento y Transformación Empresarial en compañías de consumo masivo y retail en Latinoamérica.


A lo largo de su trayectoria ha ocupado posiciones de alta dirección en empresas como Procter & Gamble, Inkafarma, Makro y Grupo Rey, liderando proyectos de transformación logística, automatización, optimización de redes de distribución, implementación de WMS y SAP, mejora de inventarios y nivel de servicio, así como apertura y consolidación de centros de distribución de gran escala. Actualmente se desempeña como Gerente Central de Planificación y Logística en Hipermercados Tottus, liderando procesos clave de planeamiento y operación logística.


Entre sus principales experiencias destaca la apertura de un centro de distribución de 50,000 m², proyectos de automatización y digitalización logística, y la conducción de organizaciones de más de 4,000 colaboradores, generando mejoras relevantes en productividad, costos, servicio y capital de trabajo.


Es Ingeniero Industrial por la Pontificia Universidad Católica del Perú y cuenta con una Maestría en Finanzas por la Universidad del Pacífico. Complementa su experiencia ejecutiva con actividad docente en programas de pregrado, MBA y especialización en la Universidad del Pacífico, Universidad de Lima y ESAN, en temas de Operaciones, Planeamiento y Supply Chain.

¿Por qué asistir a este curso?

Dominio de la arquitectura digital: Aprenderás a integrar la cadena de sistemas (ERP, WMS, WES, WCS, PLC e IoT) para garantizar visibilidad, trazabilidad y resiliencia operacional.

Mitigación de riesgos con Digital Twins: Aplicarás simulación y stress tests para validar capacidades y detectar cuellos de botella antes de realizar cualquier inversión.

Modelo operativo centrado en las personas: Rediseñarás el trabajo logístico considerando ergonomía, la colaboración seguro humano-robot y la gestión del cambio.

Docente con doble perfil (ejecutivo y académico): Guía de un especialista con experiencia liderando a más de 4,000 colaboradores y trayectoria en universidades como ESAN, UP y Universidad de Lima.

¿Por qué llevar este curso en GS1 - EBS?

Organización global con experiencia internacional y enfoque latinoamericano: con más de 20 años de experiencia en cursos de especialización. Que integra a su staff a profesores globales con experiencia de primer nivel en su campo.

Modalidad: 100% Online

Networking estratégico regional: con ejecutivos pares

Aplicación inmediata: cada módulo culmina en un output concreto y accionable

Certificación ejecutiva con sello GS1-EBS

¡Inscríbete ahora!WhatsApp 963 967 257

E D I C I Ó N    E S P E C I A L    P A R A    L A T I N O A M É R I C A

Manuel Villegas

Coordinador Comercial Educación

mvillegas@gs1pe.org.pe

Cel.: 963 967 257

Shantall Monge

Coordinadora de Educación Ejecutiva

eventos@gs1pe.org.pe

Cel.: 984 934 424

www.gs1pe.org

Copyright © 2026 GS1 Perú