Programa ejecutivo

GESTIÓN FINANCIERA DE SUPPLY CHAIN

01

SEP

100% Online

08 sesiones

16 horas

SOLICITA MÁS INFORMACIÓN AQUÍ

De la operación al EBITDA: Aprende a hablar el lenguaje financiero de la alta dirección y maximiza el valor de tu Cadena de Suministro

Este curso constituye el puente definitivo entre la complejidad operativa de la cadena de suministro y el lenguaje financiero de la alta dirección. 


Los ejecutivos aprenderán a dejar de reportar únicamente métricas logísticas (unidades, tiempos, kilogramos) para sustentar sus decisiones en función del impacto directo en el P&L, el EBITDA y la liberación de flujo de caja libre. 


El programa aborda de manera estratégica la gestión del capital de trabajo, la optimización de inventarios y de costo de oportunidad, y los modelos colaborativos de financiamiento de proveedores.


Conviértete en un líder capaz de traducir métricas logísticas en impacto directo sobre el P&L, el flujo de caja y la rentabilidad corporativa.

Contacta un Asesor GS1 Perú Vía WhatsApp 963 967 257

Objetivos:

Cuantificar el impacto financiero de la operación: Traducir cada ineficiencia o mejora en la cadena de suministro a su efecto monetario sobre el Balance General, el Retorno sobre los Activos (ROA) y el EBITDA corporativo.

Optimizar el Capital de Trabajo: Diseñar e implementar estrategias que reduzcan drásticamente el Ciclo de Conversión de Efectivo (CCC) mediante el balanceo óptimo de DOH, DSO y DPO.

Visibilizar la rentabilidad real: Aplicar metodologías avanzadas de Total Cost to Serve para identificar con precisión qué productos, clientes o canales diluyen las utilidades por sobrecostos logísticos ocultos.

Sustentar inversiones de capital (CapEx vs. OpEx): Construir casos de negocio robustos y convencer al comité de inversiones utilizando VAN, TIR y Payback aplicados a tecnología o infraestructura de Supply Chain.

¿Cuáles son los Beneficios clave para ti y el aporte de valor para tu empresa?

Simulador de P&L y Flujo de Caja: Modelarás escenarios de estrés de liquidez directamente sobre plantillas de Excel.

Política de Desvalorización: Redactarás normativas institucionales claras para la provisión y el castigo de existencias obsoletas.

Auditoría de Rentabilidad ABC/TCS: Aprenderás a auditar bases de datos para segmentar clientes e identificar a los "clientes fantasma" (alto volumen, bajo margen real).

Lo que aprenderás, en las sesiones:

S.4: 10 Sep.

Gestión Financiera de Inventarios: Costos, Obsolescencia e Impacto Fiscal

S.1: 01 Sep.

Conexión Estratégica: Supply Chain, Estados Financieros y EBITDA

S.2: 03 Sep.

Optimización del Capital de Trabajo: CCC, DOH, DSO y DPO

S.3: 08 Sep.

Total Cost to Serve y Rentabilidad Real por Cliente, Producto y Canal

S.8: 24 Sep.

Presentación de Proyectos de Optimización Financiera de la Supply Chain

S.5: 15 Sep.

Evaluación de Inversiones en Supply Chain: CapEx vs. OpEx, VAN, TIR y Payback

S.6: 17 Sep.

Alianzas de Supply Chain Finance: Factoraje Inverso y Financiamiento de Proveedores

S.7: 22 Sep.

KPIs Estratégicos e Indicadores Financieros Alineados a la Mesa Directiva

Horario de 7:00 PM a 9:00 PM

Perfil del Participante

Gerentes y Líderes de Supply Chain / Operaciones: Profesionales que necesitan dejar la gestión puramente operativa para sustentar financieramente sus estrategias, inversiones y negociaciones.

Ejecutivos de Finanzas, Compras y Comercial: Líderes que interactúan con la cadena de valor y buscan equilibrar trade-offs para optimizar el capital de trabajo de toda la organización.

Metodología

Debate de Casos Reales: Análisis profundo de los trade-offs que enfrentan las áreas de Supply Chain, Finanzas y Comercial.

Modelamiento Financiero en Vivo: Trabajo directo sobre plantillas y frameworks reales. En cada sesión construirás, calcularás y sustentarás tus propios modelos.

Guía Directa: Acompañamiento constante del facilitador para estructurar tu proyecto final.

Expositor

Armando Coral B.

Gerente General de UNIMAR

Ingeniero Industrial con una Maestría en Dirección de Empresas y más de 20 años de experiencia ocupando roles de alta dirección en Gerencia General, logística, supply chain y operaciones. Su trayectoria abarca empresas internacionales de consumo masivo, venta directa y operaciones logísticas, destacando por su pensamiento estratégico, liderazgo, toma de decisiones racionales y habilidad para resolver problemas complejos. Académicamente, complementa su formación con un Programa de Alta Dirección y una Maestría (MEDEX) por la Universidad de Piura e IESE, además de una especialización en Supply Chain Management por ESAN. 


En su experiencia ejecutiva más reciente, se desempeña como Gerente General en Unimar SA desde 2026. Anteriormente, ocupó el mismo cargo en TLI Transportes y TLI Almacenes (2024-2026), donde logró incrementar las ventas de la división de transportes en un 53%, aumentó en un 20% las ventas de almacenes y desarrolló un negocio de distribución. Asimismo, durante 2023 actuó como Gerente General Adjunto y Comercial en MAC Transport, donde logró aumentar las órdenes en un 60% en solo cuatro meses de gestión a través de un sistema de fidelización y atracción de clientes. 


 A nivel corporativo, consolidó una extensa carrera liderando operaciones a gran escala en Yanbal International (2013-2023) y Alicorp (1999-2012). En Yanbal, dirigió las operaciones comerciales y de distribución, implementando con éxito sistemas de entrega directa a clientes finales durante la pandemia y reduciendo drásticamente los tiempos del proceso "Order to Cash". En Alicorp, como Director de Distribución Corporativo, lideró el diseño de planes de infraestructura para plantas y centros de distribución, optimizó modelos de abastecimiento internacional y logró reducir los costos logísticos a un 5.5% sobre el valor de las ventas. 

¿Por qué asistir a este curso?

De centro de costo a generador de valor: Cambiarás radicalmente la narrativa de tu área aprendiendo a diferenciar un simple "ahorro operativo" de un ahorro que impacta directamente en el EBITDA.

Impacto tributario y fiscal: Entenderás cómo los métodos de valorización y las políticas de obsolescencia de inventario afectan directamente la carga tributaria y la utilidad de tu empresa.

Gestión de liquidez compartida: Aprenderás a estructurar programas de Supply Chain Finance (Factoraje Inverso) que mejoren tu DPO sin asfixiar financieramente a tus proveedores críticos.

Simulación de directorio: Cerrarás el programa defendiendo tu propio proyecto de optimización mediante un storytelling financiero basado en datos frente a un panel simulado de CFOs.

¿Por qué llevar este curso en GS1 - EBS?

Organización global con experiencia internacional y enfoque latinoamericano: con más de 20 años de experiencia en cursos de especialización. Que integra a su staff a profesores globales con experiencia de primer nivel en su campo.

Modalidad: 100% Online

Networking estratégico regional: con ejecutivos pares

Aplicación inmediata: cada módulo culmina en un output concreto y accionable

Certificación ejecutiva con sello GS1-EBS

¡Inscríbete ahora!WhatsApp 963 967 257

E D I C I Ó N    E S P E C I A L    P A R A    L A T I N O A M É R I C A

Manuel Villegas

Coordinador Comercial Educación

mvillegas@gs1pe.org.pe

Cel.: 963 967 257

Shantall Monge

Coordinadora de Educación Ejecutiva

eventos@gs1pe.org.pe

Cel.: 984 934 424

www.gs1pe.org

Copyright © 2026 GS1 Perú