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SUPPLY CHAIN FINANCE:

Las 3 palancas para liberar caja y maximizar la rentabilidad

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¿Tu equipo de Logística o Supply Chain presenta excelentes métricas operativas, pero en la mesa directiva la conversación sigue estancada en los sobrecostos?

En la alta dirección no se decide en función de kilogramos, pallets o unidades entregadas; se decide en función del impacto en el P&L, el EBITDA y el Flujo de Caja Libre.


En esta clase abierta de 45 minutos, conversaremos sobre la brecha entre la gestión logística y las finanzas corporativas, revisaremos como gestionar y medir la cadena de suministro para que sea un motor directo de creación de valor y no como un simple centro de costo.

Expositor

Armando Coral B.

Gerente General de UNIMAR

Ingeniero Industrial con una Maestría en Dirección de Empresas y más de 20 años de experiencia ocupando roles de alta dirección en Gerencia General, logística, supply chain y operaciones. Su trayectoria abarca empresas internacionales de consumo masivo, venta directa y operaciones logísticas, destacando por su pensamiento estratégico, liderazgo, toma de decisiones racionales y habilidad para resolver problemas complejos. Académicamente, complementa su formación con un Programa de Alta Dirección y una Maestría (MEDEX) por la Universidad de Piura e IESE, además de una especialización en Supply Chain Management por ESAN. 


En su experiencia ejecutiva más reciente, se desempeña como Gerente General en Unimar SA desde 2026. Anteriormente, ocupó el mismo cargo en TLI Transportes y TLI Almacenes (2024-2026), donde logró incrementar las ventas de la división de transportes en un 53%, aumentó en un 20% las ventas de almacenes y desarrolló un negocio de distribución. Asimismo, durante 2023 actuó como Gerente General Adjunto y Comercial en MAC Transport, donde logró aumentar las órdenes en un 60% en solo cuatro meses de gestión a través de un sistema de fidelización y atracción de clientes. 


 A nivel corporativo, consolidó una extensa carrera liderando operaciones a gran escala en Yanbal International (2013-2023) y Alicorp (1999-2012). En Yanbal, dirigió las operaciones comerciales y de distribución, implementando con éxito sistemas de entrega directa a clientes finales durante la pandemia y reduciendo drásticamente los tiempos del proceso "Order to Cash". En Alicorp, como Director de Distribución Corporativo, lideró el diseño de planes de infraestructura para plantas y centros de distribución, optimizó modelos de abastecimiento internacional y logró reducir los costos logísticos a un 5.5% sobre el valor de las ventas. 

Perfil del Participante

Gerentes, Subgerentes y Jefes de Supply Chain, Logística y Operaciones que buscan hablar el lenguaje de la Alta Dirección y sustentar sus presupuestos en métricas de negocio.

Gerentes y Analistas de Finanzas o Planeación Financiera (FP&A) interesados en entender los drivers operativos de la cadena de suministro para optimizar el Capital de Trabajo y el EBITDA.

Directores, Consultores y Líderes de Proyecto que necesiten armar casos de negocio robustos (CapEx vs.OpEx) para convencer al CFO o al Comité de Inversiones.

¿Por qué elegir GS1 - EBS?

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Aplicación inmediata: cada módulo culmina en un output concreto y accionable

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E D I C I Ó N    E S P E C I A L    P A R A    L A T I N O A M É R I C A

Manuel Villegas

Coordinador Comercial Educación

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