En una empresa la planificación integrada es la clave para conseguir una Cadena de Suministro optimizada y eficiente. La colaboración de todas las áreas internas, así como también el feedback de los proveedores y stakeholders permitirá adaptar y flexibilizar el sistema, de manera oportuna, a los constantes cambios de ritmo en el negocio. Para esto, es importante entender el rol que cumple cada área de la empresa en el proceso de planificación integrada. Es fundamental comprender el flujo de los procesos, el flujo de efectivo y el flujo de información, para identificar las oportunidades de mejora y los planes de acción a aplicar.
Con el apoyo de la tecnología desarrollaremos un modelo Control Tower para enfocarnos en los principales KPI’s que debemos de monitorear, para asegurar que el planeamiento de la oferta y la demanda sea óptimo. También revisaremos casos de éxito donde la digitalización de la cadena de suministro es aplicada.

¿Qué esperamos obtener?

• Integrar, controlar y tener visibilidad de los procesos.
• Optimizar el capital de trabajo.
• Mejorar la eficiencia de la cadena.
• Incrementar el nivel de servicio al cliente.
• Incrementar la rentabilidad.
• Impulsar la digitalización de los procesos.

¿Dónde queremos llegar?
Implementar un proceso de Planificación de manera exitosa lo que permitirá integrar todo el negocio, sincronizar la oferta y la demanda, generar eficiencias en los procesos y encontrar las respuestas a los problemas cotidianos de quiebres de stock, pedidos no atendidos a tiempo, altos niveles de inventario, falta de comunicación interna, entre otros. 

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