¿Qué motiva a la gente a querer cambiar de trabajo? Yolanda Portolés, socia de Triat y profesora del Máster en Dirección de Recursos Humanos en las Organizaciones de la UPF Barcelona School of Management, asegura que “hoy en día todas las compañías hablan de la experiencia del usuario, y allí es donde ponen el foco”, porque se han dado cuenta de que el salario “un factor higiénico, no motivacional”.
Para la profesora, la mayoría de empleados no trabajan mejor por recibir un mejor salario, mientras que las empresas sí buscan la manera de que hacer que sus trabajadores den “lo mejor de sí mismos”.
Para conseguirlo, continúa la experta, se busca comprometer al trabajador mediante un “vínculo emocional”, para que sienta “los colores de la camiseta de la empresa”, lo que se ha venido llamando “extra-rol”.
“Un trabajador aportará todo su esfuerzo para que su compañía crezca si siente que hay una devolución en eso, si se siente identificado con la compañía y si siente que los objetivos corporativos son también objetivos personales”, afirma Portolés.
Según ella, así es como enfocan el trabajo, sobre todo, la generación millennial. “Los directivos de la generación baby boomer lo que valoraban como estatus era tener un coche propio, por ejemplo, pero eso hoy ya no tiene sentido”, agrega.
Insiste en que lo que persiguen las empresas es comprometer a los trabajadores, y pone de relieve el concepto de engagement , que traduce como “generar compromiso”, algo que la compañía tiene la oportunidad de hacer en algunos momentos clave de la vida del trabajador.
 
10-04-2018 / GS1 Perú