La operación logística es un eslabón clave en el éxito de las Empresas, no solo porque acerca los productos o servicios a los clientes cada vez más exigentes, sino porque las decisiones del día a día tienen un impacto directo en los resultados económicos y por tanto en la sostenibilidad de estas.
Si logramos identificar qué valor aportamos desde nuestra función desde los almacenes y/o centros de distribución, tendremos claridad del camino que debemos transitar para el éxito profesional.
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Inicio
29 NOV
07 Sesiones
14 Horas
- Viernes 29 de Noviembre, de 8:00 a 10:00 pm.
- Miércoles 04 de Diciembre, de 8:00 a 10:00 pm.
- Viernes 06 de Diciembre, de 8:00 a 10:00 pm.
- Miércoles 11 de Diciembre, de 8:30 a 10:30 pm.
- Viernes 13 de Diciembre, de 8:00 a 10:00 pm.
- Miércoles 18 de Diciembre, de 8:00 a 10:00 pm.
- Viernes 20 de Diciembre, de 8:00 a 10:00 pm.
Inicio
Lugar
Online
Objetivos:
- Identificar en conjunto con los participantes la promesa de valor de nuestras Compañías al mercado y cual es el aporte de valor de la función logística en ese proceso. Reforzar la visión integral dentro los procesos empresariales.
- Desarrollar las competencias necesarias para gestionar de manera eficiente la operación logística, enfocándonos en la operación del centro de distribución.
- Reforzar el aprendizaje con casos prácticos que generen eficiencia operativa e identificar el impacto generado en la empresa.
Dirigido a
Analistas y mandos medios con experiencia mínima de 2 años en las áreas de Logística, abastecimiento, centro de distribución y/o transporte, que deseen destacar en funciones diarias mediante la implementación de mejores prácticas con una visión integral del proceso empresarial.
Metodología
- Mediante la discusión de distintos puntos de vista, se busca entender los principales conceptos empresariales. Se promueve la participación activa de los alumnos para enriquecer el aprendizaje mediante la discusión en clase.
- Desarrollo de casos prácticos reales que refuercen el marco conceptual, abordaremos casos de sus propias empresas para enriquecer un camino de solución.
- Conclusiones del proceso, discutiendo los trabajos de aplicación final.
Evaluación
Durante el desarrollo del curso la evaluación será en forma permanente a los participantes mediante los siguientes criterios:
- Participación en clase - 30%
- Trabajo Final - 40%
- Evaluación del Docente - 30%
Los participantes que cumplan con los requisitos educativos mínimos recibirán:
- Certificado por haber culminado y aprobado satisfactoriamente el curso de especialización.
Docente
MBA Carlos Miranda Gutiérrez
Especialista en Logística y SCM
Ingeniero Industrial de profesión con MBA Ejecutivo en el PAD de la Universidad de Piura, con más de 20 años de experiencia liderando operaciones logísticas para empresas top en el sector de telecomunicaciones y el sector retail.
Carlos, durante su trayectoria lideró proyectos e implementaciones enfocadas a optimizar los procesos de la cadena de suministro, entre los más importantes tenemos:
- Líder funcional de la implementación del ERP SAP para el Grupo Telefónica (Módulos Logísticos)
- Responsable del diseño, construcción, implementación, puesta en marcha y operación del Centro de Distribución de Brightcell de 32,000 m2 y que cuenta con 20,000 posiciones de paleta.
- A cargo de la parametrización y funcionamiento de WMS world class para Telefónica, Sodimac y Directv.
- Análisis, diseño y puesta en marcha de procesos automatizados con tecnología pick to light
- Líder del diseño de procesos, implementación, mudanza y operación de para empresas top en el mercado peruano.
- Optimización de procesos operativos utilizando RPA y Machine Learning.
Ha realizado publicaciones en revistas logísticas especializadas sobre temas relevantes, publicaciones en la Revista Logística 360: “Control de inventarios como eje de sostenibilidad de los negocios” y “Los e-lockers como la solución de última milla en la entrega de productos”.
Miembro del staff de profesiones docentes en GS1 Perú CITE Logística.
Temario
Sesión 1:
- LA FUNCIÓN LOGÍSTICA Y LA CADENA DE SUMINISTRO
Sesión 2:
- GESTIÓN DE ALMACENES DENTRO DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Sesión 3:
- PLANIFICACIÓN DE OPERACIONES
Sesión 4:
- PROCESOS OPERATIVOS CRÍTICOS - I
Sesión 5:
- PROCESOS OPERATIVOS CRÍTICOS - II
Sesión 6:
- OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS
Sesión 7:
- REVISIÓN FINAL DE CONCEPTOS Y CASOS PRÁCTICOS
- PRESENTACIÓN POR GRUPOS DE TRABAJO PRÁCTICO FINAL
Inversión
Inversión
- S/ 466.00 (Incluido IGV)
Incluye:
Material de trabajo en digital y certificado de participación.
Descuentos corporativos:
- De 3 a 4 participantes 5%
- De 5 a 7 participantes 10%
- Más de 8 participantes 15%
Formas de pago:
- Online
Pago Seguro GS1 Perú vía Niubiz
- BCP
Depósito BANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ
Cta. Cte. Soles Nº 193-1312369-0-51
CCI: 002-193-001312369051-16
(Razón Social: GS1 PERU / RUC: 20137868955)
- BBVA
Depósito BANCO BBVA
Cta. Cte. Soles: 001103780100061704
CCI: 011-378-000100061704-71
(Razón Social: GS1 PERU / RUC: 20137868955)
- IZIPAY
Tarjeta de Crédito
Pago en formato online
(Vía código previamente creado)
- Billeteras digitales: Yape y Plin
Informes e inscripciones
GS1 Perú INLOG Cursos & Programas
- Patricia Becerra
Coordinadora de Educación Operativa
pbecerra@gs1pe.org.pe
T 203-6100, anexo 204
M 947 167 326
Jr. Monterrey 373, Oficina 504,
Chacarilla - Santiago de Surco,
Lima 33 - Perú
Contáctenos
Patricia Becerra
Coordinadora Educación Operativa
Cel.: +511 947 167 326
Manuel Villegas
Coordinador Comercial
Cel.: +511 963 967 257
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Nuestros cursos son certificados por INLOG Cursos & Programas e INLOG Instituto Peruano de Logística Aplicada; con el respaldo de GS1 Perú.
