En un entorno cada vez más dinámico y competitivo, anticipar la demanda y planificar estratégicamente es clave para asegurar el éxito empresarial. Este curso te entrega metodologías, herramientas y buenas prácticas globales para prever la demanda, mejorar la eficiencia operativa y maximizar la rentabilidad.
Aprenderás a dominar la planificación de la demanda y maximizar tus ingresos implementando procesos de Sales & Operations Planning (S&OP) e Integrated Business Planning (IBP) que conectan estrategia corporativa con operaciones, finanzas, marketing y comercial. Además, explorarás técnicas de forecasting y analítica avanzada con inteligencia artificial, aplicadas a escenarios reales de negocio.
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06 MAYO
08 Sesiones
20 Horas
- Sesión 1: Miércoles 06 de Mayo 18:00 - 20:00
- Sesión 2: Sábado 09 de Mayo 11:00 - 13:00
- Sesión 3: Miércoles 13 de Mayo 18:00 - 20:00
- Sesión 4: Sábado 16 de Mayo 11:00 - 13:00
- Sesión 5: Miércoles 20 de Mayo 18:00 - 20:00
- Sesión 6: Sábado 23 de Mayo 11:00 - 13:00
- Sesión 7: Miércoles 27 de Mayo 18:00 - 20:00
- Sesión 8: Sábado 30 de Mayo 11:00 - 13:00
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Lugar
Online
Objetivos
Comprender los fundamentos y procesos de S&OP e IBP como ejes de integración entre estrategia, operaciones y finanzas.
Dominar los principales modelos y técnicas de forecasting, aplicados a entornos reales de negocio.
Medir y gestionar la precisión de los pronósticos mediante indicadores clave (KPIs) y vincularlos al impacto financiero.
Dirigido a
Líderes y tomadores de decisiones: Está dirigido a gerentes, jefes y profesionales que tienen bajo su cargo la responsabilidad de las operaciones, la logística y la planificación estratégica de la empresa.
Gestores de la estratégia empresarial: Profesionales enfocados en la estrategia de negocio que buscan integrar una visión sistémica y digital en la cadena de suministro para crear valor compartido.
Docente
Adrián Visbal
Adrián Visbal es un ejecutivo de alto nivel con más de una década de experiencia en Supply Chain, Revenue Management y Demand Planning, desarrollada en sectores estratégicos como consumo masivo, e-commerce y tecnología.
Actualmente ocupa el cargo de Regional Revenue Manager en Mercado Libre, donde lidera la planificación estratégica y la gestión de un presupuesto promocional de USD 400 millones en seis mercados de Latinoamérica.
Su rol implica la definición de objetivos y KPIs, el diseño de roadmaps de crecimiento y la implementación de modelos de gobernanza regional que alinean áreas críticas como Finanzas, Producto, Tecnología y Revenue, asegurando decisiones ágiles y resultados medibles. Con gran dominio de la analítica avanzada, ha desarrollado arquitecturas de datos en BigQuery con SQL y automatizado dashboards ejecutivos en Tableau y Looker, logrando optimizar el control de indicadores de negocio y acelerar la toma de decisiones.
Su trayectoria incluye posiciones clave como Regional S&OP Project Manager, diseñó la estrategia de planificación de demanda para la Vicepresidencia de Shipping, mejorando la precisión de los forecasts del 88% al 91%, lo que se tradujo en un ahorro de USD 2 millones en operaciones. Cabe destacar que lideró la creación del área de S&OP en Colombia en 2021, consolidando estructura, presupuesto y objetivos, demostrando capacidad para construir procesos desde cero con visión estratégica.
Su perfil combina expertise técnico en forecasting, data analytics y procesos end-to-end de la cadena de abastecimiento con una visión empresarial integral que conecta la planificación de demanda con decisiones de inversión, pricing y gestión comercial. Además, su experiencia regional le permite aportar una perspectiva multicultural, práctica y directamente aplicable al entorno empresarial actual.
Temario
Sesión 01:
Demand Planning estratégico y gobernanza E2E (IBP/S&OP)
Sesión 02:
Procesos de planificación por horizonte
Sesión 03:
Forecasting: técnicas, building-blocks y rol del expertise comercial + demand sensing/shaping
Sesión 04:
Forecast Accuracy: KPIs, interpretación y acción
Sesión 05:
Segmentación y su integración con Demand Planning
Sesión 06:
Dynamic Pricing y su integración con Demand Planning
Sesión 07:
Herramientas, automatización e integración + IA en DP
Sesión 08:
Taller end-to-end: simulación del ciclo de demanda
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Inversión
- S/ 784.70 (Incluido IGV)
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CCI: 011-378-000100061704-71
(Razón Social: GS1 PERU / RUC: 20137868955)
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