Este curso constituye el puente definitivo entre la complejidad operativa de la cadena de suministro y el lenguaje financiero de la alta dirección.
Los ejecutivos aprenderán a dejar de reportar únicamente métricas logísticas (unidades, tiempos, kilogramos) para sustentar sus decisiones en función del impacto directo en el P&L, el EBITDA y la liberación de flujo de caja libre.
El programa aborda de manera estratégica la gestión del capital de trabajo, la optimización de inventarios y de costo de oportunidad, y los modelos colaborativos de financiamiento de proveedores.
Conviértete en un líder capaz de traducir métricas logísticas en impacto directo sobre el P&L, el flujo de caja y la rentabilidad corporativa.
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Inicio
01 SEPTIEMBRE
08 Sesiones
16 Horas
- Sesión 1: Martes 01 de septiembre 19:00 - 21:00
- Sesión 2: Jueves 03 de septiembre 19:00 - 21:00
- Sesión 3: Martes 08 de septiembre 19:00 - 21:00
- Sesión 4: Jueves 10 de septiembre 19:00 - 21:00
- Sesión 5: Martes 15 de septiembre 19:00 - 21:00
- Sesión 6: Jueves 17 de septiembre 19:00 - 21:00
- Sesión 7: Martes 22 de septiembre 19:00 - 21:00
- Sesión 8: Jueves 24 de septiembre 19:00 - 21:00
Inicio
Lugar
Online
Objetivos
Cuantificar el impacto financiero de la operación: Traducir cada ineficiencia o mejora en la cadena de suministro a su efecto monetario sobre el Balance General, el Retorno sobre los Activos (ROA) y el EBITDA corporativo.
Optimizar el Capital de Trabajo: Diseñar e implementar estrategias que reduzcan drásticamente el Ciclo de Conversión de Efectivo (CCC) mediante el balanceo óptimo de DOH, DSO y DPO.
Visibilizar la rentabilidad real: Aplicar metodologías avanzadas de Total Cost to Serve para identificar con precisión qué productos, clientes o canales diluyen las utilidades por sobrecostos logísticos ocultos.
Sustentar inversiones de capital (CapEx vs. OpEx): Construir casos de negocio robustos y convencer al comité de inversiones utilizando VAN, TIR y Payback aplicados a tecnología o infraestructura de Supply Chain.
Dirigido a
Gerentes y Líderes de Supply Chain / Operaciones: Profesionales que necesitan dejar la gestión puramente operativa para sustentar financieramente sus estrategias, inversiones y negociaciones.
Ejecutivos de Finanzas, Compras y Comercial: Líderes que interactúan con la cadena de valor y buscan equilibrar trade-offs para optimizar el capital de trabajo de toda la organización.
Docente
Ingeniero Industrial con Maestría en Dirección de Empresas y + 20 años de experiencia en Gerencia General, de logística, distribución, supply chain, operaciones y comercial en empresas internacionales de consumo masivo, venta directa y operaciones logísticas.
Temario
Sesión 01:
Conexión Estratégica: Supply Chain, Estados Financieros y EBITDA
Sesión 02:
Optimización del Capital de Trabajo: CCC, DOH, DSO y DPO
Sesión 03:
Total Cost to Serve y Rentabilidad Real por Cliente, Producto y Canal
Sesión 04:
Gestión Financiera de Inventarios: Costos, Obsolescencia e Impacto Fiscal
Sesión 05:
Evaluación de Inversiones en Supply Chain: CapEx vs. OpEx, VAN, TIR y Payback
Sesión 06:
Alianzas de Supply Chain Finance: Factoraje Inverso y Financiamiento de Proveedores
Sesión 07:
KPIs Estratégicos e Indicadores Financieros Alineados a la Mesa Directiva
Sesión 08:
Presentación de Proyectos de Optimización Financiera de la Supply Chain
Inversión
Inversión
- S/ 784.70 (Incluido IGV)
Formas de pago:
- Online
Pago Seguro GS1 Perú vía Niubiz
- BCP
Depósito BANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ
Cta. Cte. Soles Nº 193-1312369-0-51
CCI: 002-193-001312369051-16
(Razón Social: GS1 PERU / RUC: 20137868955)
- BBVA
Depósito BANCO BBVA
Cta. Cte. Soles: 001103780100061704
CCI: 011-378-000100061704-71
(Razón Social: GS1 PERU / RUC: 20137868955)
- IZIPAY
Tarjeta de Crédito
Pago en formato online
(Vía código previamente creado)
- Billeteras digitales: Yape y Plin
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