Este curso de nivel ejecutivo permitirá al participante definir estrategias segmentadas para gestionar la cadena de suministro de su empresa, enfocando cada esfuerzo operacional en la generación de valor medible. A través de un desglose profundo, los asistentes conocerán detalladamente los procesos de pronóstico de la demanda y la planificación integral de la cadena de suministro con el fin de poder aplicarlos de manera directa en sus organizaciones, tomando como referencia las mejores prácticas utilizadas por las corporaciones líderes del mercado internacional.
Durante el desarrollo del programa, se realizarán debates y dinámicas en equipos de trabajo para evaluar cuál es el proceso más adecuado a implementar según la realidad corporativa de cada asistente, explorando rigurosamente el impacto real de la Inteligencia Artificial en los procesos de planificación moderna. Finalmente, el taller proporciona un entendimiento técnico de vanguardia al presentar las funcionalidades de la herramienta IBP de SAP, el estándar tecnológico global empleado para la planificación integral a partir de la proyección estratégica de la demanda.
Reserve su agenda
Inicio
07 Julio
03 Sesiones
09 Horas
- Sesión 1: Martes 07 de Julio 19:00 - 22:00
- Sesión 2: Martes 14 de Julio 19:00 - 22:00
- Sesión 3: Martes 21 de Julio 19:00 - 22:00
Inicio
Lugar
Online
Objetivos
Optimizar el Pronóstico de Demanda: Diseñar proyecciones precisas integrando segmentación avanzada de SKUs y análisis de datos históricos (sell-in/sell-out).
Sincronizar la Cadena de Suministro: Alinear las metas del negocio con la programación coordinada de inventarios, transporte, producción y abastecimiento logístico.
Adoptar SAP IBP e IA: Comprender el impacto de la Inteligencia Artificial en la planificación integral y dominar las funcionalidades clave de la herramienta SAP IBP.
Dirigido a
Líder Comercial y Financiero: Profesionales responsables del crecimiento del negocio que intervienen directamente en los pronósticos de demanda y en la alineación con las metas comerciales de la empresa.
Líder Comercial y Financiero: Profesionales responsables del crecimiento del negocio que intervienen directamente en los pronósticos de demanda y en la alineación con las metas comerciales de la empresa.
Docente
Ph.D. Carlos Hernández Bazo
Asesor en Supply Chain, Compras Estratégicas y Planeamiento integrado de la cadena de suministro.
Doctor en Administración y Dirección de Empresas en la Universidad Politécnica de Catalunya, Barcelona, España, 2011.
Asesor y Consultor Senior en Implementación de estrategias en Supply Chain Management, Sourcing estratégico en área de compras y planeamiento integrado de la cadena de suministro. (desde 2022).
Profesional con más de 29 años de experiencia en las diferentes áreas de Supply Chain, que ha ocupado puestos de Gerencia y Dirección corporativa en Empresas como Unilever (1995-2000), en Alicorp fue el director corporativo de planeamiento integrado, responsable de la creación del área. (2001 hasta 2022). Así mismo fue Director del Programa Fénix para migrar el ERP, SAP R3, al SAP4hana, a nivel de todas las empresas y todas las áreas de Alicorp. (2018 a 2022).
En el ámbito académico es docente a tiempo parcial en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, UPC, dictando el curso Supply Chain Management, en los MBAs y Maestría de Operaciones y Logística, y cursos de diferentes temas del Supply Chain. Actualmente Director de las Maestrías de Supply chain management y de operaciones y logística (2007 a la fecha).
Contáctenos
Coordinadora Educación Ejecutiva
+511 984 934 424Coordinador Comercial
+511 963 967 257